На главную Написать сообщение Поиск по сайту Новости публикаций Плакаты и знаки по охране труда и БЖД Видео по охране труда и технике безопасности Зарубежные средства индивидуальной защиты Юридическая консультация онлайн
В начало разделаОхрана труда для служб и руководителей → Модели управления охраной труда на предприятии

Модель 4 - Ключевые составляющие типовой модели структурного построения СУОТП

По мнению автора возможно (целесообразно) принять в качестве Типовой модели версию структурного построения Системы, которая основывается на ключевых положениях, государственных стандартах ДСТУ - П - ОНБАБ 18001:2006 ДСТУ - П ОНБАБ 18002:2006, которые, в свою очередь, базируются на международных стандартах ОНБАБ 18001:1999 и ОНБАБ 18002:2000 и которая одновременно учитывает ОНБАБ 18001:2007, Рекомендации МОТ, Госгорпромнадзора, длительный позитивный предшествующий отечественный практический опыт разработки и функционирования СУОТ и предполагает возможность (более того - необходимость) формирования в дальнейшем целостной Интегрированной Системы Управления Безопасностью Предприятия (ИСУБП) на основе локальных систем управления профессиональной, промышленной и экологической безопасностью, а также другими направлениями бизнес-деятельности.


Ключевыми составляющими предлагаемого варианта Типовой модели структурного построения СУОТП (Система Управления Охраной Труда Предприятия) являются: (Рис. 4, Таб. 3)

  1. Политика и цели;
  2. Прогнозирование и целевое планирование;
  3. Внедрение и функционирование;
  4. Контроль и корректирующие действия;
  5. Анализ и оценка со стороны руководства,
  6. Постоянное совершенствование (развитие) Системы Управления.


Типовая модель системы управления безопасностью и гигиеной труда согласно ДСТУ-П OHSAS 18001:2006

Рис.4. Типовая модель системы управления безопасностью и гигиеной труда согласно ДСТУ-П OHSAS 18001:2006 (OHSAS 18001:1999, IDT)



Таблица 3. Целевая структура Системы Управления Охраной Труда на предприятии (СУОТП): ключевые составляющие

Объекты и категории управления (функции, процессы, подпроцессы ) Целевые задачи Пути, методы, меры трудоохранной деятельности по реализации целевых задач. Показатели, критерии оценки.
Политика и цели. Определить основные принципы, направления и приоритеты в деятельности предприятия в области охраны труда. Разработка, провозглашение политики, постановка целевых задач, документальное оформление, доведение до сведения коллективов предприятия, контроль за исполнением (реализацией); периодические анализ и корректирование. Устанавливаются по отдельным процессам (см. ниже).
Прогнозиро- вание и целевое планиро- вание. Оптимизировать (определить объемы инвестиций и приоритетные направления) вложения финансовых и
материальных ресурсов, исходя из состояния охраны труда (прогнозируемых уровней профессиональных рисков и производственного травматизма) и реальных возможностей.
• Анализ тенденций развития и изменений в характере основной деятельности, прогнозируемых рисков и процессов.
• Определение необходимых мер по предупреждению несчастных случаев и профзаболеваний.
• Установление приоритетных целей и задач;
• Разработка перспективных, текущих (годовых), оперативных (квартальных, месячных) и комплексных планов мероприятий по улучшению условий труда, снижению производственного риска, повышению уровня безопасности;
• Определение необходимых людских, финансовых, материальных ресурсов для реализации целевых задач.
• Коэффициент использования инвестиций: Кии = Иф/Ип, где Иф - фактические инвестиции (затраты) на цели ОТ; Ип - плановые инвестиции (затраты);
• Удельные затраты (фактические затраты в расчёте на одного человека); Уи = Иф/Чф Чф - средне списочная численность работников предприятия.
Внедрение и функциони- рование. Создать организационный механизм (установить структуру и порядок безопасного функционирования всех процессов (подпроцессов) и реализации целевых задач. • Формирование органов (структур) управления ОТ, установление полномочий, обязанностей и ответственности, определение порядка взаимодействия между уровнями управления, принятие управленческих решений. Приведены далее по каждому процессу (подпроцессу)
• Управление персоналом Обеспечить потребность предприятия в человеческих ресурсах, их профессиональное и психофизиологичес кое соответствие выполняемым обязанностям и задачам, а также адекватные действия при выполнении трудовых обязанностей и технологических операций в условиях штатной деятельности и чреувычййных ситуаций. • Повышение профессиональной компетенции и профессиональный отбор, (обучение, развитие, аттестация, оценка кадров);
• Социально- психологическое сопровождение;
• Мотивационное регулирование;
• Пропаганда;
• Вовлечение персонала в управленческие и организационные процессы;
• формирование адекватной идеологии, чувства социальной ответственности, комфортного микроклимата в трудовых коллективах.
• Коэффициент укомплектованност и персоналом: Куп = Чф/Чп, где Чп - потребная (необходимая) численность работников;
• Коэффициент профессионального соответствия: Кпс = Чпс/Чф, где Чпс - численность персонала, соответствующего по профессиональным и психофизиологическим качествам, выполняемым функциям-
• Управление документами и записями. Сформировать НПБ (нормативно-правовую базу), обеспечивающую потребности специалистов, её постоянное обновление, пополнение и совершенствование. • Приобретение законодательных и иных нормативно-правовых Актов (НПА), действующих на государственном, межотраслевом и отраслевом уровнях;
• Разработка внутренних документов (стандартов организации, Положений, должностных инструкций и инструкций по охране труда), технологических регламентов;
• Регистрация процедур, документов и ведение необходимых записей, подтверждающих функционирование процессов и осуществление регламентированных нормативно-правовыми актами действий.
• Коэффициент обеспеченности специалистов нормативно- правовыми Актами: Конпа = Фнпа/Пнпа, где Фнпа - фактическое наличие НПА, Пнпа - потребность в НПА.
• Управление условиям и труда Снизить риск влияния опасных и вредных производственных факторов (ОВПФ) до приемлемых уровней. • Снижение уровней ОВПФ и/или времени пребывания работников или выполнения ими технологических операций в условиях воздействий ОВПФ;
• Использование средств коллективной (СКЗ) и индивидуальной защиты (СИЗ);
• Внедрение более безопасных технологий.
• Количество рабочих мест (Nнрм), не соответствующих нормативным требованиям (значения ОВПФ превышают предельно-допустимые уровни или концентрации (ПДУ, ПДК);
• Количество работников, работающих в таких условиях (1\Гнр);
• Коэффициент несоответствия рабочих мест по условиям труда нормативным требованиям; Кнрм = Nнрм\Nрм, где: Nрм - общее количество рабочих мест на предприятии;
• Коэффициент опасности (вредности) условий труда: Коут = Чоут/Чф, где Чоут - численность работников, занятых в опасных (вредных) условиях.
• Управление промышленной безопасностью. Обеспечить надежную, безопасную и безаварийную эксплуатацию (работу) объектов повышенной опасности (ОПО). • Содержание ОПО в технически исправном состоянии;
• Проведение планово-предупредительных ремонтов (ППР) и технического обслуживания (ТО);
• Технический надзор за эксплуатацией ОПО;
• Выведение из эксплуатации ОПО, утративших показатели надежности (безопасности), восстановление работоспособности или эксплуатация которых экономически нецелесообразна;
• Приобретение и ввод в эксплуатацию объектов с повышенными показателями надёжности и безопасности;
• Оценка рисков и принятие адекватных мер по снижению их влияния;
• Обеспечение безопасной эксплуатации объектов повышенной опасности (транспортно- технологических, энергетических систем, оборудования, механизмов);
• и др.
• Коэффициент безопасной эксплуатации ОПО: Кбэ = (Nопо - ]\Гнопо)Л\Гопо =1,00 - ГнопоЛ\Гопо, где Nнопо - количество ОПО, не соответствующих требованиям безопасности, Nonо - общее количество однотипных ОПО;
• отсутствие аварийных происшествий.
• Управление производст- венными и технологи- ческими процессами. Обеспечить совершенствование производственных процессов и организации производства работ. • Повышение профессиональной компетенции руководителей процессов и работ, непосредственных исполнителей;
• Разработка и внедрение более совершенных организационных регламентов;
• Обеспечение инвентарём, оснасткой, средствами индивидуальной защиты;
• Организация и обеспечение безопасного производства работ и процессов;
• Эффективный надзор.
• Коэффициенты частоты и тяжести в сравнении с базовыми значениями с учётом допускаемых отклонений и предшествующим периодом (3 -5 лет).
• Контроль и корректирующие действия • Создать и внедрить эффективную систему (механизм) мониторинга и аудита, направленную на выявление и предупреждение несоответствий. • Проведение контрольно-надзорных действий на всех иерархических уровнях (управление, организация, исполнение), на всех стадиях производства (перед началом, в процессе проведения работ и функционирования процессов (объектов) и после их окончания) на всех временных интервалах (ежесменно, ежемесячно, ежеквартально и др.);
• Расследование, учёт, анализ обстоятельств и причин профессионально-обусловленных несчастных случаев, профессиональных заболеваний, аварийных и травмоопасных инцидентов других несоответствий;
• Внутренний аудит системы;
• Инициирование и реализация исправляющих и корректирующих действий по выявленным несоответствиям.
• Оценка производится в целом в рамках СУ исходя из уровня производственного травматизма и выполнения законодательных норм по специальной методике.
• Анализ и оценка со стороны руководства (учёт, анализ, оценка состояния охраны труда и функцион ирования СУОТП). • Объективно оценить на основе результатов мониторинга состояние охраны труда, адекватность и результативность функционирования СУОТП, определить пути и направления развития Системы. • Разрабаотка система базовых, аналитических и оценочных показателей;
• Осуществление мер и действий по результатам проводимых комплексных и целевых проверок подразделений предприятия, а также по результатам повседневной контрольно-надзорной деятельности и аудита в соответствии с установленными показателями (критериями);
• Оценка соответствия Системы планируемым целям и задачам;
• Система принятых аналитических, оценочных и базовых показателей (критериев).
• Постоянное совершенствование (развитие) Системы управлени я. Поддерживать Систему Управления (СУОТП) в состоянии, обеспечивающем её функционирование адекватно текущей ситуации, её развитие и повышение результативности. Установление и реализация порядка (механизма) осуществления корректирующих и предупредительных мер (предупреждающих воздействий). Основанием для оценки может служить фактический уровень производственного травматизма, (профессиональных заболеваний, его динамика, а также результаты проверок, осуществляемых Госнадзорными и ведомственными нормами и их выводы.
• Управление ресурса ми. Обеспечить вложение финансовых и материальных ресурсов на трудоохранные цели, исходя из состояния ОТ и прогнозируемых рисков. • Статистический учёт расходов, связанных с травматизмом (профзаболеваниям и), и затрат на предупредительные меры;
• Принятие решений о выделении финансовых и материальных ресурсов.
Объёмы фактических инвестиций на цели охраны труда в абсолютном исчислении, в сравнении с нормативом (не менее 0,5 % от суммы реализуемой продукции или оказываемых услуг) и в относительном исчислении в расчёте на одного работника.

Все эти действия реализуются через соответствующие функции, процессы и субпроцессы согласно известному циклу - PDCA (Plan - Do - Check - Act): Планируй - Выполняй - Контролирй - Действуй (совершенствуй).


Выводы, которые можно сделать из представленного анализа, заключаются в следующем.


1. Разрабатываемая Система Управления Охраной Труда Предприятия (СУОТП) должна соответствовать по ключевым позициям международным стандартам и рекомендациям, учитывать наработанный предшествующий опыт функционирования СУОТ и характер производства, другие обстоятельства, влияющие на содержательную (управляющую) часть Системы, и формироваться в рамках Интегрированной Системы Управления Безопасностью Предприятия (ИСУБП).


2. Охрана труда по-своему определению является комплексным понятием и поэтому формируемая СУОТП должна быть многофункциональной (многоаспектной, многовекторной), т.е. охватывать всю инфраструктуру системно реализуемых мер и действий, обеспечивающих одновременно профессиональную (безопасность и гигиену труда), промышленную (эксплуатация объектов повышенной опасности), экологическую (охрана оук-ружающей природной среды) безопасность, на основе принципов, реализуемых в системах менеджмента качества; при этом БЕЗОПАСНОСТЬ, КУЛЬТУРА, ДИСЦИПЛИНА ТРУДА, КАЧЕСТВО ПРОЦЕССОВ являются ключевыми понятиями интегрированной (синтез) Системы, реализация которых может сформировать важный для бизнеса имидж предприятия, как безопасного, привлекательного и надёжного парнёра.


3. Ключевыми и необходимыми составляющими СУОТП реализующую антропоценрическую концепцию являются:

  1. Человек - как главный интеллектуальный и физический ресурс, объект «заботы», который необходимо сохранять, развивать и инвестировать, это является главной тезой всей трудоохранной деятельности;
  2. Концептуальная многоцелевая политика, реализующая системно процесс - ориентированный подход;
  3. Профессиональное управление профессиональным и мотивированным персоналом;
  4. Стандарты управления: международные, национальные, отраслевые, производственные;
  5. Анализ и оценка профессиональных рисков, управление рисками.